一體化核心系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程集成
患者管理：門(mén)診掛號(hào)、住院登記、病案編目
電子病歷：門(mén)診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站（含移動(dòng)）
計(jì)價(jià)收費(fèi)：門(mén)診收費(fèi)、住院收費(fèi)、價(jià)格管理
通過(guò)人力資源、物資藥品、資產(chǎn)設(shè)備、收入費(fèi)用資金等業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)記錄，
完善醫(yī)院一體協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)記賬與業(yè)務(wù)、成本與業(yè)務(wù)、預(yù)算與業(yè)務(wù)、績(jī)效管理與業(yè)務(wù)、決策與業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)營(yíng)管理模式，
從而提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。
打通醫(yī)院決策、運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過(guò)程，形成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理完整的閉環(huán)。
圍繞著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃，建立計(jì)劃預(yù)測(cè)、執(zhí)行行動(dòng)、檢查溝通、調(diào)整改善，改善醫(yī)院管理環(huán)境，提高科學(xué)管理水平。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式集約化、運(yùn)營(yíng)管理制度化、管理制度流程化、業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)表單化、
表單要素標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息一體化的現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理體系的路徑通道。使管理理念、
管理模式、管理制度、管理流程變得更加清晰具體，
把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型、形式化、孤立型管理模式，轉(zhuǎn)變成科學(xué)化、一體化、具體可執(zhí)行的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式。從而固化管理機(jī)制、簡(jiǎn)化繁雜工作、強(qiáng)化決策分析的有效性和及時(shí)性。
通過(guò)人力資源、物資藥品、資產(chǎn)設(shè)備、收入費(fèi)用資金等業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)記錄，
完善醫(yī)院一體協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)記賬與業(yè)務(wù)、成本與業(yè)務(wù)、預(yù)算與業(yè)務(wù)、績(jī)效管理與業(yè)務(wù)、
決策與業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)營(yíng)管理模式，從而提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。
通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理及決策支持體系的建立，
把戰(zhàn)略層與執(zhí)行層進(jìn)行有效銜接，
使執(zhí)行與戰(zhàn)略保持高度一致性、協(xié)同性、一體性，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)流管理，
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)同、監(jiān)督及時(shí)有力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知可控的科學(xué)決策模式。
醫(yī)院的內(nèi)部控制規(guī)定主要包括預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、固定資產(chǎn)控制、工程項(xiàng)目控制、債權(quán)債務(wù)控制、財(cái)務(wù)電子信息控制及監(jiān)督檢查等控制內(nèi)容。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫皇跈?quán)機(jī)制、
標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制、稽核校驗(yàn)機(jī)制、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、信息痕跡追溯機(jī)制、評(píng)估追責(zé)機(jī)制，做到醫(yī)院事前防范、事中控制、事后監(jiān)督。通過(guò)梳理、完善醫(yī)院組織責(zé)權(quán)設(shè)置、管理制度建設(shè)、流程優(yōu)化、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)控制以及信息標(biāo)準(zhǔn)化等，
保障醫(yī)院人財(cái)物運(yùn)營(yíng)一體化管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控作用，從而來(lái)確保醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行。
